這篇文章講得太中肯了,在公家機關推公文的例子很常見,不是我們課室該辦的文是絕對不會去接的,遇有模稜兩可的公文一定上面的大頭來決定分給誰,不知道大家是怕鋒芒畢露還是真的覺得就是多一事不如少一事呢?

本文節錄自「自慢-社長的成長學習筆記」
每一個人在組織中,都有明確的職位、明確的分工,這是組織的基本原理。但絕不代表每一個人只能做一件事、只要做一件事,當必要的時候,工作上的彈性調度是難免的,願意配合組織,彈性調整,出任艱難的人,通常是組織積極培養的人才。

一位從國外留學回來的主管,拒絕了我交付的一項臨時性工作,理由是這件事與他的職位及工作無關。我不能勉強他,也不能說他錯,因為確實與他的分內工作無關,但從此我對他的印象大打折扣。

理由很簡單,他在公司內是個不「好用」的人。雖然他在本份的工作內稱職負責,可是當公司有變動、有急用時,他僵硬的態度,畫地自限的自外於公司的需要,自然無法與公司同舟共濟。

日本知名財經雜誌<President>,就提出這個「好用」的觀念。在二十一世紀的新經濟時代,企業內當紅的的專業經理人的一項特質就是「好用」,「好用」的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物,也願意以公司的需要為己任,而不是只自滿於自我的期待。

「好用」的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率並進行大規模的委外服務時,企業內的團隊成員減少,每一個人都是核心工作人力,因而多職能、多專長的人,就會是企業內受歡迎的當紅人才。相較於只有一項專長的工作者,如果你不是該項專長的最佳人選,很容易就會在組織重整中被犧牲、裁員。

在運動場上,「好用」的觀念十分常見-能鋒能衛的籃球員可能是最佳第六人,能守內野也能守外野的棒球選手,絕對是教練在組隊時的重要考量。因為,這種好用的人選,在調度上是具有高度彈性的活棋,讓教練能有更大的空間補強核心的特殊專才。

專長的多樣,只是「好用」的條件之一,更重要的是態度。前面所說的例子,並不是這位主管的能力不足,而是他的態度不對。

「團隊優先」的態度,是新經濟考驗下的工作者必備的條件。九零年代,講究「人性管理」、尊重個人的結果,產生了許多的後遺症,工作者的自我意識高漲,凡事講求「我喜不喜歡」、「我願不願意」,至於組織及團隊的需要是你家的事,這絕對與「好用」的原則違背,也是在企業不斷的組織重整中,優先會被淘汰的人。

想在不景氣中存活,請讓自己成為「好用」的人。

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  • Mini1
  • 越是不景氣,自己更要爭氣。
    我們公司才7個人,
    一年營收全盛時期可達9千萬,
    是全公司的向心力。
    很多年前,也跟著去西進,
    我雖不同意,也底不過男股東的抱負。
    結果,虧了很多錢,並且證明我是對的。
    不過,沒關係,
    這樣也奠定本姑娘,在公司的地位。
    嘻嘻!超爽的。女人,不是,沒有智慧的,好嗎?
  • Mini眼光獨到,該不會很多年前就知道新光西進會掛掉吧?我從來都不覺得女人沒智慧,只是古人說女子無才便是德,當然,這種話現在不適用。

    jck11 於 2007/09/03 23:42 回覆

  • vivi
  • 嗯~~
    有同感...當員工的學習態度一定要好,
    不然真的會被淘汰。
    像打棒球時,投手固然重要,如果他不強又不能當捕手或防備能力又差,
    一定馬上被打入冷宮.
  • 嗯,最好是能投又能打,像小小郭嗎:)

    jck11 於 2007/09/03 23:42 回覆

  • Mini1
  • 我覺得
    西進,要比在台灣認真更多倍,
    而不是來來去去,要住在那裡。
    從買台腳踏車先,而不是去享受。
  • 這方面我不了,只能做個苦幹實幹的公務員,看了近日的新聞,西進開發還真的需要勇氣。

    jck11 於 2007/09/05 16:14 回覆

  • thun
  • 要當一個"好用"的人,而不要當一個"濫"好人.
    最後真正的目的不在於好不好用,而是聽不聽話罷了
    所以"好用==聽話"只是那在管理階層給人洗腦用罷了
    好像把螺絲起子拿來敲東西一樣
    而這個要"用"的人也要"懂"得用人
    否則"將帥無能,累死三軍".
  • 我想,如果能知道什麼時候該成為有用的人,而什麼時候該成為為用的人,那麼應該就能得意於職場吧。有用無用,莊子說得很多。

    jck11 於 2007/09/19 17:01 回覆